4 стереотипа за мъжете-шефове

20.06.2015 10:48 19633

Снимка: Thinkstock

Мъжът началник е болезнено амбициозен, целеустремен, строг, понякога дори груб. Такава поне е общата представа за него. Но не е ли тя твърде стереотипна? Поглед към някои скорошни проучвания показва, че шефът мъж може би не е такъв, за какъвто го смятаме. Ето кои са четирите най-разпространени мита за него:

Мит 1. Мъжете началници не се поддават на емоциите си, уволняват с лека ръка и умеят да взимат бързи решения

12 навика, с които уверените хора изпъкват

Постигането на истинска увереност, в противовес на непокритото самочувствие, си има своите трикове. Наистина уверените хора имат по...

Прочети повече

Не е съвсем вярно. От една страна, по данни на изследване на Simmons College School of Management, в компаниите с жени на ръководни постове, уволненията са с 7–10% по-рядко, отколкото в компаниите с мъже ръководители. От друга страна обаче – както показва анкета, проведена в рамките на същото изследване в американски, европейски и австралийски компании, мъжете много по-често възприемат необходимостта да уволнят някого като неприятно задължение и затова си търсят поводи да отлагат решаването на такъв въпрос или да го прехвърлят като отговорност на друг.

Жените-ръководители също преживяват, когато уволняват, но тяхната гледна точка е по-фаталистична и егоистична: те изпитват съжаление само по отношение на семейството и личния живот. Казано най-общо, мъжът шеф жадува да уволнява, но често дълго не може да се реши да направи първата крачка. А жената най-често не иска да стига до най-крайното решение, но когато се наложи, го прави бързо и без излишни размишления.

За още любопитни и полезни статии - очакваме ви във Viber канала ни! Последвайте ни тук!

Мит 2. Мъжете началници не са импулсивни и гъвкави, но това всъщност е добре за бизнеса

И това твърдение не е съвсем коректно. Авторът на книгата „The Sexual Paradox” Сюзан Пинкер проучила стила на вземане на решение на повече от 100 ръководители на средно големи американски компании (55% мъже, 45% жени). Така открила, че хоризонтът на планиране при ръководителите от двата пола силно се различава и често не зависи от утвърдени бизнес планове и корпоративни стратегии. Средните показатели са: хоризонтът на планиране при жените на ръководни постове е 6–7 години. При мъжете – 3–5 години.